Можно ли опираться на рейтинги производителей?

Как гласит поговорка: человек, имеющий лишь одни часы, всегда точно знает, который час. А тот, у которого несколько часов – ни в чем не уверен. Так же будет и с вами, если вы попробуете найти рейтинг производителей пластиковых окон. Если вы найдете только один – все будет хорошо, вы увидите самую лучшую компанию, и будете довольны.

Однако, если вы более-менее опытный пользователь интернета, вы можете найти несколько рейтингов за один и тот же период, причем сильно отличающихся друг от друга. И вот тут может настать неуверенность.

Впрочем, она оправдана: различные рейтинги составляются различными организациями, и механизм их составления не всегда понятен.

Может быть, в нем учитывается только качество продукта, а работа с клиентами игнорируется? А может быть, вообще места в этом рейтинге были банально распроданы?

Иными словами, выбирая пластиковые окна, рейтинг производителей стоит принимать во внимание, если компания, которая его составила, вызывает у вас доверие. Доверие это должно быть заработано путем публикации порядка начисления баллов и распределения мест.

Как же разобраться?

Более-менее адекватный рейтинг можно составить, сравнив отзывы на различные компании в сети. Да, это не эталон достоверной статистической выборки, однако какие-то понятные основания под ним есть. Нельзя не заметить, что подобные рейтинги всегда субъективны, так как не все понимают определенную специфику производства пластиковых окон.

Допустим, у нас есть окно. Профиль, из которого оно сделано, произвела одна компания, стеклопакет вторая, фурнитуру – третья, четвертая компания собрала все это в кучу по заданным размерам (собственно, это и есть «производитель» окна), а пятая занималась установкой.

Следует сойтись на том, что качественный профиль – это все же главный залог качественного окна. Посмотрим, какие окна интернет пользователи определяют, как хорошие:

Rehau;
Veka;
KBE;
Funke;
Aluplast;
Proplex.

Наибольшее число претензий и нареканий было высказано в адрес трех компаний:

С. О. К.;
Weltplast;
Plaufen.

Что конкретно не понравилось людям?

В первую очередь, называется склонность пластика менять цвет в процессе эксплуатации. Окна, бывшие совершенно белыми в момент установки, через пару лет сереют или приобретают желтоватый оттенок. Справедливости ради, заметим, что подобные явления могут быть связаны с особенностями окружающих условий. Например, если в помещении курят, то пластик будет желтеть.

Вторая по распространенности жалоба – избыточный конденсат и промерзание окон зимой, случающиеся так же через пару лет после установки. Причина таких явлений кроется в желании сэкономить. Приобретая «дешевые» окна, вы получаете тонкий профиль без армирования, который может деформироваться с течением времени, образуя микротрещины, через которые проникает холодный воздух.

Так же, к похожим последствиям может приводить неправильная установка, однако, это уже никак не связано с производителями окон.

Итак, любой рейтинг производителей пластиковых окон можно принять во внимание, но никогда не стоит опираться в своем выборе только на него.

Самым надежным вариантом оценки по-прежнему остаются:

Советы друзей с возможностью экскурсии и личной проверки уже установленных окон.
Наличие у производителя всех мыслимых сертификатов соответствия.
Предоставление гарантии.

Источник: http://sam-brigadir.ru/rejting-proizvoditelej-plastikovyh-okon.html

Как не следует использовать кредитные рейтинги

На прошлой неделе Центробанк принял решение о начале процедуры санации и вхождении в капитал «ФК Открытие». Непосредственной причиной стал большой отток средств (всего свыше 621 млрд руб.).

Мы считаем, что в развитии ситуации с оттоком существенную роль сыграла новая конструкция нормативных требований, а рейтинг на уровне BBB-, присвоенный «Открытию» в начале июля агентством АКРА, не позволил банку держать средства госбюджета и пенсионных накоплений, что ускорило процесс оттока средств.

Условия, при которых достаточно низкий рейтинг может вызвать отток средств и усугубить положение банка, возникли после изменения правил использования рейтингов в нормативных требованиях Минфина и ЦБ.

Вступивший в силу 1 января 2017 г. закон ФЗ-222 кардинально изменил ландшафт российского рынка услуг кредитных рейтинговых агентств (КРА). Закон определил требования к организации и деятельности КРА на территории России и установил верховенство национальной шкалы над международной в части использования в регуляторных целях.

Международные агентства практически одновременно с принятием закона (лето 2015 г.) объявили, что не готовы соблюдать требования нового законодательства, и впоследствии отозвали рейтинги в национальной шкале. Теперь их рейтинги не используются в России в регуляторных целях.

Конкурентный рынок, на котором функционировали семь основных агентств, три из которых были международными, по существу превратился в дуополию. В настоящее время только два агентства (АКРА и «Эксперт РА») включены в реестр кредитных рейтинговых агентств.

Все структуры, которые работают с госсредствами, обязаны получить рейтинг по национальной шкале одного из двух КРА, а в некоторых случаях – обоих.

Рейтинги агентства «Эксперт РА» не принимались в регуляторных целях, пока агентство не обновило методологию и рейтинговую шкалу. В этот период у АКРА было фактически монопольное положение в области регулирования размещения средств пенсионных накоплений на банковские депозиты.

Сейчас среди методологий «Эксперт РА» Банком России одобрены только методологии рейтингования банков и регионов, поэтому в ряде сегментов положение АКРА остается монопольным. Принятые за последнее время несколько десятков нормативных актов обеспечивают устойчивый спрос на услуги КРА.

Идея создания нового кредитного рейтингового агентства изначально продвигалась Банком России. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина поясняла: «Мы делаем это, прежде всего, чтобы снизить зависимость от внешних рисков».

Недовольство низкими рейтингами агентств большой тройки по международной шкале государственные деятели, регуляторы, эмитенты и даже сами рейтинговые агентства высказывали уже давно.

Причины понятны: во-первых, снижение рейтингов России и российских компаний ведет к оттоку иностранного капитала из экономики; во-вторых, возникают риски внутреннего регулирования, когда оно основано на рейтингах в международной шкале.

Однако эти соображения никак не относятся к рейтингам по национальной шкале, поскольку смысл последних – внутристрановое сопоставление кредитного качества компаний.

Даже консервативное или предвзятое отношение международных агентств к российской экономике в целом не оказывает влияния на результаты внутристранового ранжирования по относительному кредитному риску.

Российский рынок тем самым потерял мнение об относительном кредитном качестве российских компаний от фактически независимых КРА.

Уход международных рейтинговых агентств из сегмента национальных рейтингов вряд ли вызван их нежеланием регистрировать в России дочерние компании – в Европейском союзе в регулировании также принимаются рейтинги агентств, созданных и зарегистрированных в ЕС, и соответствующие дочерние компании агентства большой тройки создали.

Другим отечественным агентствам (Национальное рейтинговое агентство и «Рус-рейтинг») было отказано во включении в реестр ЦБ.

Из-за непрозрачности решения регулятора внешнему наблюдателю не известно, в чем именно состояли претензии к ним. Причины, по которым на рынке остаются только два КРА, не вполне понятны.

Включение в реестр других агентств, в дополнение к двум, и конкуренция на рынке услуг КРА могли бы несколько смягчить ситуацию.

Однако конкуренция КРА не может снять проблемы, проявившиеся в случае с банком «Открытие», пока правила использования рейтингов являются механистическими.

Правила размещения на банковских депозитах средств федерального бюджета обязывают банки, желающие привлекать эти средства, получать рейтинги обоих агентств (АКРА и «Эксперт РА») и поддерживать их выше нормативных (достаточно высоких) уровней.

В результате банк должен платить за оба рейтинга в условиях, когда каждое агентство сможет обесценить рейтинг другого, понизив свой ниже предельного уровня.

Наконец, с учетом последствий для устойчивости банка, вызываемых оттоком средств такого крупного клиента, как Министерство финансов, падение рейтинга (независимо от того, корректно или некорректно он присвоен) ниже нормативного уровня существенно ухудшает положение банка и запускает волну «набегов на банк».

Цена ошибки рейтингового агентства в такой системе правил становится огромной, при том что ошибку практически невозможно установить: если низкий рейтинг был присвоен неадекватно, спровоцированные последствия не позволят определить, ошибалось ли агентство.

По существу, созданные регулятором и госорганами условия приводят к тому, что достаточно низкий рейтинг превращается в самосбывающийся прогноз.

Российская практика знает примеры, когда механистический подход к использованию рейтингов вредил самим рейтинговым агентствам: необоснованно повышенные требования к рейтингам в международной шкале «Рус-рейтинга» (так называемая таблица Минфина 2010 г. для целей регулирования) сделали их практически неконкурентоспособными.

Полезный зарубежный опыт

Действия российских госорганов вызывают определенное недоумение, если принять во внимание международный опыт и практику последнего десятилетия. Еще в октябре 2010 г.

Совет по финансовой стабильности большой двадцатки (G20 Financial Stability Board, FSB) принял документ, в котором сформулировал принципы по ограничению использования кредитных рейтингов в регулировании, особенно механистического использования.

При механистическом подходе снижение рейтингов заставляло участников рынка немедленно и одновременно выходить из инструментов или сделок с контрагентами, что, в свою очередь, усиливало обесценение активов или давление на кредитоспособность контрагентов и усугубляло последствия кризиса.

Согласно принципам FSB национальным законодателям и регуляторам (напомним, что Министерство финансов и Банк России являются членами FSB) следует отказаться от использования рейтингов в регулировании в тех случаях, когда их применение приводит к механистической реакции участников рынка. Более того, регуляторы должны стимулировать участников рынка проводить собственный анализ кредитного качества с использованием информации различной природы, в том числе, но не исключительно, кредитных рейтингов. Многообразие независимых рейтинговых оценок способствует улучшению качества внутренних систем оценки риска участников рынка. Например, регулирование в Европейском союзе поощряет конкуренцию на рынке кредитных рейтингов, в частности стимулирует получение рейтингов от небольших агентств, не входящих в большую тройку, – всего их зарегистрировано более 30.

Зачастую пользователи кредитных рейтингов (включая госорганы, формулирующие на их основе нормативные требования) неявно предполагают, что национальные рейтинги, публикуемые кредитными рейтинговыми агентствами, корректно отражают объективный (абсолютный) уровень кредитного риска, опираясь при этом на чисто формальное описание «смысла» рейтинговых категорий, которые публикуют КРА. Чтобы пояснить некорректность такого предположения, заметим, во-первых, что наиболее влиятельные международные КРА, такие как Standard & Poor’s, Moody’s и Fitch, признают, что рейтинги выражают лишь мнение агентства об относительном уровне риска, т. е. позволяют судить, какая из двух компаний (или финансовых инструментов), по мнению КРА, является более рискованной. Например, об этом пишет Standard & Poor’s в документе S&P Global Ratings Definitions. Во-вторых, соответствует ли формальное описание рейтингов реальным кредитным рискам рейтингуемых компаний, возможно установить по прошествии времени, с использованием статистики дефолтов достаточного объема, при условии стабильности методологии рейтингования.

Для того чтобы привязать рейтинги к объективной реальности и абсолютному уровню риска, необходимо опираться на количественные показатели кредитного риска, среди которых наиболее важным считается вероятность дефолта, в частности в регулировании начиная с «Базель II».

Европейский регулятор не стал полностью исключать рейтинги кредитных агентств из пруденциального регулирования.

Но принципиально важно, что определение достаточности капитала стандартизованного подхода Базельского соглашения производится при помощи стандартной шкалы кредитного качества (Credit Quality Steps, CQS), категории которой определяются заданными диапазонами вероятностей дефолта.

Регулятор соотносит эмпирические частоты дефолтов в рейтинговых категориях агентства с границами диапазонов стандартной шкалы, тем самым определяет соответствие (мэппинг) шкалы агентства и стандартной (регуляторной) шкалы.

Подход европейского регулятора определенно является шагом вперед в развитии регуляторной практики, поскольку использует шкалу, основанную именно на объективном (абсолютном) показателе кредитного качества рейтингуемого объекта.

Способ использования госорганами рейтингов КРА в регуляторных правилах не только противоречит признаваемым Россией международным принципам, но и является некорректным с экономической точки зрения, поскольку установленные правила ориентированы не на абсолютные показатели риска.

Вместе с тем в действиях регулятора за последние годы прослеживались признаки следования современному вектору развития рейтинговой индустрии. В частности, об этом свидетельствует опубликованный Банком России в ноябре 2016 г. консультативный документ «Создание системы сопоставления рейтинговых шкал кредитных рейтинговых агентств (мэппинг)».

Один из предложенных в документе подходов к мэппингу опирается на идеологию европейского регулятора – отображает рейтинги КРА в стандартную шкалу диапазонов вероятностей дефолта, адаптируя методику для учета особенностей российского рейтингового рынка.

Это показывает, что в арсенале регулятора есть инструментарий, который, в принципе, можно было бы использовать для оценки объективного (абсолютного) уровня риска компаний при установлении нормативных требований к уровню кредитного риска.

Авторы – директор и сотрудник лаборатории по финансовой инженерии и риск-менеджменту НИУ ВШЭ

Источник: https://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2017/09/08/732913-ispolzovat-kreditnie-reitingi

Как вывести на рынок новый продукт: 6 основных шагов

Четыре года назад мы с партнером решили запустить собственное производство энергетической жевательной резинки ENERGON на основе кофеина, экстракта гуараны и экстракта зеленого чая. Продукт задумывался как альтернатива энергетическим напиткам и первоначально был разработан по заказу Министерства обороны США для вооруженных сил, успешно прошел испытания.

В дальнейшем в штатах и Европе сформировалось определенное потребление таких продуктов, в отличие, например, от России, где мы были одними из первых производителей энергетической жвачки.

На старте мотивировало не только желание начать собственный бизнес, но и намерение выйти на рынок с чем-то оригинальным.

Мой партнер узнал побольше о рынке и продукте, и мы посчитали, что ENERGON имеет потенциал и в нашей стране.

Шаг 1: поиск идеи и ниши

Для того чтобы найти идею для нового продукта, предприниматель должен наблюдать. Поиск идей и ниши — самый сложный процесс, потому что он не подается вычислению, здесь работает интуиция и наблюдательность предпринимателя. У многих путь производства продукции начинался с удовлетворения собственных потребностей.

Захотелось вам какого-то продукта, который вы не смогли найти, либо нашли, но неподходящего качества, любо столкнулись с дефицитом нужного товара (например, его нельзя дважды купить в одном и том же месте) – вот вам ниша для производства. Кто-то ищет тренды.

Здесь важно следить за тем, что происходит за границей: ведь то, что есть за границей, рано или поздно в каком-то виде появится и здесь, поэтому здоровая любознательность на руку предпринимателю.

Когда мы решили производить свой продукт, мы исходили из того, что спрос на такую продукцию уже есть за границей, и предположили, что рано или поздно он дойдет и до России.

Поэтому не стали проводить специальных исследований перед выводом ENERGON на рынок.

Если у предпринимателя уже есть готовая идея, целевая аудитория, он проверил востребованность, провел анализ потенциального спроса, то дальше нужно определяться со схемой производства.

Шаг 2. Схема производства

Продукт можно производить под собственной маркой на фабрике, которая уже выпускает подобные продукты, либо, если позволяют средства и это уникальный продукт, выстраивать собственный завод, закупать оборудование, привлекать специалистов и производить.

Первые партии ENERGON мы заказали в США, на специализированной фабрике, предварительно доработав рецептуру и заказав в России собственную упаковку. Сейчас к нашей тонизирующей жевательной резинке мы добавили жевательную резинку с экстрактом зеленого кофе, продукт для стройности, для тех, кто придерживается диеты, и линейку функциональных конфет.

Изначально мы изготовили продукт таким, каким посчитали нужным, а дальше уже его дорабатывали. Мы увидели, что продукт продавать можно. И хотя спрос не сформирован, потенциал для развития сохранялся.

Шаг 3. Определение базовых характеристик продукта

Как понять, какие характеристики и конкурентные преимущества стоит изначально вложить в продукт? Если речь идет о товарах, которые слабо представлены на местном рынке, стоит опираться на чутье.

Следует изучить ситуацию на иностранном рынке, сравнить ее с российской, посмотреть, что люди потребляют, как охотно они тратят деньги на дорогие товары и на продукты с ярко выраженными функциональными свойствами.

Далее следует заложить какие-то базовые качества продукта, определить для себя, какие качества, на ваш взгляд, прежде всего нужны потребителю.

Например, есть тренд потребления натуральных продуктов, предприниматель закладывает в состав товара натуральные компоненты, либо изготавливает его по щадящей технологии, либо ищет поставщиков, обладающих сертифицированной технологией по производству сырья.

Выбрав базовый набор характеристик, переходим к анализу рынка. Оцениваем, кто представлен на рынке из прямых и косвенных конкурентов, как они себя позиционируют. И свое позиционирование уже выстраиваем относительно к ним.

Если продукт дорогой, нужно объяснить, почему потребитель должен за него переплачивать, какие выгоды получит, заплатив такую цену за продукт. В нашем случае, например, было неправильно сравнивать ENERGON только с жевательной резинкой, потому что обычный Orbit и Dirol не несут в себе функциональных свойств, кроме тех, о которых заявляет сам производитель.

В итоге мы позиционировали продукт относительно трех косвенных конкурентов: жевательная резинка, энергетические напитки и кофе.

Шаг 4. Продвижение на рынок

Вопрос продвижения — это личное дело каждого, универсальных инструментов нет.

Есть крупные федеральные и транснациональные корпорации, которые обладают бюджетами, и у них достаточно стандартная модель продвижения: реклама на ТВ, радио, наружная реклама, акции в торговых точках.

Но есть и остальной массив игроков, которые продвигают продукт на свое усмотрение: кто-то через сарафанное радио, кто-то на акциях в торговых точках, кто-то через социальные сети.

Нужно понимать, кому ты будешь продавать свой товар. Если это продукт направления B2C и потребители — обычные люди, нужно понимать, где они смогут покупать продукт: это будет розница или же интернет-продажа.

При розничной продаже нужно выстраивать цепочку поставок через дистрибьютора или самостоятельно поставлять свой товар в магазины.

В дальнейшем заниматься его продвижением, акциями в самих точках продажи, чтобы привлечь к нему внимание.

Я считаю, что лучшая реклама — это товар на полке. Чтобы рассказать о своем продукте, нужно его произвести, поставить на полку магазина, сделать его привлекательным.

Продукт должен обладать свойствами, которые отличали бы его от основной массы товаров на рынке, должна быть продумана упаковка, он должен быть заметен. Когда какое-то количество покупателей его попробовали, вы начинаете понимать, оправдались ли ваши прогнозы по спросу и позиционированию.

Покупает ли потребитель ваш продукт из-за тех свойств, которые вы в него заложили? Или же у него совсем другой взгляд на вашу продукцию, и он по каким-то своим причинам его покупает? Возможно, это потребует внесения определенных изменений в сам товар или в стратегию его продвижения, но я не верю, что про товар можно сначала рассказать, получить какую-то заинтересованность, а потом предложить его покупателю.

ENERGON – это продукт импульсного спроса, который должен продаваться через магазин. Онлайн-продажи таких продуктов незначительные. Когда потребитель впервые узнает о продукте прямо в магазине, ему трудно определить его полезность и то, насколько справедлива цена.

Поэтому стимулировать клиента попробовать можно с помощью подарка. Поскольку нашей аудиторией были в первую очередь автомобилисты, мы дарили за приобретение нашего продукта автомобильный ароматизатор.

Покупателю было понятно, что часть денег возвращается в виде подарка, который он гарантированно использует. Это эффективный способ.

Неэффективный способ для нас — применение стандартных акций, которые любят торговые точки, например, скидка на продукт. Ценность нового продукта пока еще не ясна покупателю, поэтому делать скидку бессмысленно. Покупатель не знает, сколько должен стоить такой продукт, ему не с чем сравнить.

Шаг 5. Общение с дистрибьютором

Самая главная ошибка в общении с дистрибьютором — думать, что дистрибьютору нужен ваш конкретный товар. На начальном этапе дистрибьютор нужен производителю, а не наоборот, и в общении всегда нужно это учитывать.

Дистрибьютору, как крупному оптовому игроку, интересно зарабатывать деньги на вашем продукте, вкладывая как можно меньше усилий. Идеальный продукт для дистрибьютора тот, что продает сам себя и имеет недорогую логистику.

Дистрибьюторы неохотно берут в ассортимент новые продукты и стараются вообще не заниматься продвижением новых товарных марок. Лучше договорится о покупке вашего товара напрямую с клиентом и прийти к дистрибьютору с готовой клиентской базой. Лучший аргумент — уже сформированный спрос на продукт.

А дальше нужно смотреть, на что дистрибьютор обращает внимание: для многих важны условия по оплате, потому что рисковать своими деньгами дистрибьютор не хочет. Иногда дистрибьютор диктует свои условия, это нормальная рыночная ситуация. Важно стараться говорить языком цифр и выгод.

Надо быть скромнее, уметь считать и слушать, чего хочет ваш партнер.

Шаг 6. Выход на глобальный уровень

Сейчас мы активно смотрим на зарубежных потребителей.

Для себя мы выделяем там два положительных момента: во-первых, тот факт, что потребитель богаче, а во-вторых, тот факт, что там больше объем потребления энергетических продуктов.

В Америке и Европе потребление аналогичных продуктов гораздо выше, чем в России. Если в России годовое потребление жевательной резинки примерно 1 кг, то в США он может достигать 5 кг.

У иностранных потребителей выше покупательная способность, и для них цена, которую мы предлагаем за продукт ($2-2,5 за пачку), вполне приемлема.

В России это считается очень дорого, особенно когда рядом лежат Orbit и Dirol, самая дорогая позиция у которых стоит 50 руб. (для сравнения: цена ENERGON выше 150 руб.).

Розница к такому продукту морально не была готова, хотя у продукта были ярко выраженные функциональные свойства.

Роман Матвеев, сооснователь компании ENERGON, производителя энергетической жвачки

Источник: https://kontur.ru/articles/2713

Рейтинг лучших фирм производителей стиральных машинок

Выбирая качественную фирму стиральной машины в интернет-магазине, покупатель может легко запутаться в разнообразии марок, доступных сегодня на рынке. Конечно, можно опираться на известность и популярность бренда в мире, но не всегда такой критерий поможет купить действительно качественную бытовую технику.

Не ошибиться с выбором вам поможет наш рейтинг лучших фирм-производителей стиральных машин по отзывам покупателей и мнениям экспертов. В него вошли исключительно проверенные временем и пользователями компании, продукция которых отличается долговечностью и аргументированной стоимостью.

При отборе учитывались многие факторы начиная от качества сборки и срока службы, заканчивая доступной ценой и простотой использования.

Siemens (Германия)

Первое место в рейтинг производителей стиральных машин автомат занимает немецкая компания Siemens. Грандиозной популярности на рынке этот бренд сумел добиться благодаря грамотному сочетанию отличного качества, привлекательного дизайна и доступной стоимости во всей своей продукции.

По отзывам пользователей данная марка стиральных машин по качеству стирки и надежности превосходит большинство своих конкурентов. При этом выделяется фирма Siemens не только надёжностью и долговечностью, но также набором интересных функций, удобным управлением и компактным размером.

К качеству стирки машинок известного бренда также нет никаких претензий, а наличие в большинстве моделей обширного набора программ, функции защиты от детей, режима быстрой стирки и других полезных особенностей делают продукцию Сименс ещё более привлекательной для покупки. Что касается стоимости, то она совершенно обоснована как для техники такого класса. Так компактную модель WS 10G160, глубина которой составляет всего 40 сантиметров, можно приобрести примерно за 25000 рублей. Более вместительные стиральные машины на 9 кг с потрясающе низким энергопотреблением класса A+++, как модель WM 12W440, можно найти в среднем за 60 тысяч. Также модель может похвастаться большей скоростью отжима в 1200 об/м и полной защитой от протечек, та что стоимость вполне аргументирована.

AEG (Германия)

Ещё одни «немцы» в нашем топе представлены известным брендом AEG. По качеству и надежности данная фирма стиральных машин нисколько не уступает лидеру этого рейтинга. От первого места компанию AEG отделила лишь цена. Даже бюджетные модели её стиральных машин по мнению пользователей стоят достаточно дорого.

Так модели AMS 7000 U и L 573260 SL обойдутся покупателю примерно в 35000-40000 рублей. За более продвинутые и вместительные решения, среди которых L 87695 NWD, придётся отдать уже от 60000 рублей.

Но, несмотря на всё это, AEG – это одна из самых лучших фирм стиральных машин по надёжности, что характерно для всех производителей из Германии. Премиальные модели этого бренда на голову обходят многих аналогов на рынке, предлагая отличную функциональность и вместительность в режиме сушки до 7 килограмм.

Кроме этого, хорошие стиралки данной компании предлагают пользователям массу полезных опций, среди которых функция подачи пара, предотвращение смятия и предварительная стирка.

Asko (Швеция)

Шведская фирма Asko появилась на рынке в середине прошлого века. В 1996-м году её продукция была сертифицирована по стандарту ISO 9001. На современном рынке бытовой техники мало компаний способных обойти по соотношению цены и качества стиральные машины Asko.

К примеру, многофункциональная и качественная модель W6444 ALE, выделяющаяся прекрасной вместительностью, низким энергопотреблением класса A+++ и высокой эффективностью стирки, стоит всего 40000-45000 рублей.

Есть в ассортименте компании и качественные модели стиральных машин с барабанами на 11 килограмм белья, таймером отсрочки старта и низким уровнем шума в пределах 45 дБ (стирка). Наиболее интересным решением среди устройств такого класса от бренда Asko можно по праву назвать модель W8844 XL W.

Именно эта модель стиральной машинки автомат из отзывов покупателей является лучшим решением для большой семьи, где постоянно требуется стирка внушительных объёмов вещей.

Bosch (Германия)

Германия – лидер нашего рейтинга по количеству своих компаний. Выше мы уже рассмотрели бренды AEG и Siemens, а теперь настал черёд лучших в соотношении цены и качества стиральных машин популярной марки Bosch.

Продукция этой компании отличается надёжностью, поэтому можно при покупке машинок от знаменитой немецкой компании не сомневаться в их долговечности. Особое внимание среди широкого разнообразия техники Bosch стоит уделить стиральной машине с сушкой WVG 30461.

При средней стоимости в 60000 рублей данное устройство предлагает барабан на 8 кг белья, 14 программ и огромный арсенал фирменных наработок производителя. Столь же высоких оценок заслуживает и дизайн машинок Бош.

Причём это актуально не только для дорогих моделей, но и для самых продаваемых машинок бюджетного класса, как WLN 24262 или WAN 20160.

LG (Южная Корея)

Популярный южнокорейский бренд попадает в наш список благодаря наличию в своём модельном ряду качественной бытовой техники, отличающейся обширными функциональными возможностями и высокой эффективностью стирки.

При этом производитель предлагает потребителям устройства самого разного класса, начиная от недорогих компактных решений, как модель F-1096SD3, а заканчивая наиболее продвинутыми и вместительными вариантами, к которым относится FH-495BDS2 с барабаном на 12 кг белья. При этом стиральные машинки от фирмы LG выделяются на фоне конкурентов низким уровнем шума и наличием прямого привода. И всё это дополнено надёжной конструкцией, способной обеспечить долговечность бытовой техники даже в самых суровых эксплуатационных условиях. Именно по этой причине LG считается одним из самых надежных и качественных производителей стиральных машинок.

Electrolux (Швеция)

Источник: https://tehcovet.ru/reitingi/tehnika-dly-doma-reitingi/luchshie-proizvoditeli-stiralnyx-mashin.html

Рейтинги вузов: кто составляет и каким из них стоит доверять

Треть абитуриентов выбирают университет, ориентируясь на отзывы знакомых, ещё треть будущую alma mater выгугливает, а остальные поддаются рекламе. Казалось бы, помочь с выбором должны рейтинги вузов, но на деле ориентироваться на них (и в них) сложно. Юлия Анненкова рассказывает про запутанный мир университетского рейтингования.

Рассылка «Мела»

Мы отправляем нашу интересную и очень полезную рассылку два раза в неделю: во вторник и пятницу

На сайте почти каждого вуза есть что-то вроде раздела «Достижения», где перечислены в том числе и места вуза в рейтингах. Некоторые прямо в шапке сайта пишут «Первое место в рейтинге вузов!». И что? Мы приучены, что после фразы «Зубная паста № 1» идёт сноска «*Среди продуктов этой компании». Какие критерии попадания в рейтинг и с кем соревновались вузы, давайте разбираться.

Международные рейтинги — Times Higher Education (THE), QS, Шанхайский рейтинг (ARWU)

«Большая тройка» мировых рейтингов — хрустальная мечта наших вузов. Попадание даже на скамейку запасных — уже большое достижение. Лидирующие позиции занимают преимущественно американские и британские вузы.

Эксперты мировых рейтингов оценивают количество нобелевских лауреатов и звёздных профессоров, цитируемость исследователей, академическую репутацию, международную активность и трудоустройство выпускников.

В нашей стране только у нескольких университетов достаточно ресурсов, чтобы соревноваться на этом поле. Иногда Россию в топах мировых рейтингов представляет только МГУ.

Вузы, которые играют на этом поле, вы и так знаете. Для университета статусно попасть в международные рейтинги. Изучать их российским абитуриентам, чтобы выбрать вуз для поступления, бесполезно.

Первый рейтинг вузов агентство «Эксперт» опубликовало в 2012 году. Это единственный российский рейтинг, прошедший аудит IREG Observatory — международной экспертной группы по рейтингованию. Критерии: условия для получения образования (вес 50%), уровень востребованности выпускников (вес 30%), уровень научно-исследовательской деятельности (вес 20%).

РА «Эксперт» выдаёт по рейтингу в год, но заметить разницу между их топами непросто. Последние три года лидеры не меняются — МГУ, МФТИ, НИЯУ МИФИ. Да и места в первой десятке очень стабильны. Хотя в этом году МГИМО подпрыгнул на две позиции, а Бауманка рухнула на три (ну всё, ждём бегства студентов-инженеров).

Национальный рейтинг университетов «Интерфакса» в 2017 году был составлен в восьмой раз. Оговаривается, что оцениваются 264 ведущих вуза страны по шести параметрам: образование (20%), исследования (20%), социальная среда (15%), международное и межрегиональное сотрудничество (15%), инновации (15%) и бренд университета (15%).

Раньше эксперты анализировали вузы по категориям, можно было увидеть, например, лучшие транспортные, юридические, педагогические институты. Теперь — только сводный список. Здесь неизменен и очевиден только национальный лидер (МГУ), уже на вторых-третьих местах идут драматические перестановки: МИФИ, СПбГУ и НГУ меняются местами.

Единственный негосударственный вуз в обоих топ-100 российской высшей лиги — Российский новый университет (РосНОУ), остальные — государственные.

Ключевое качество главных российских рейтингов — стабильность. Если вуз достаточно крупный и обеспечен ресурсами, он будет в первой сотне рейтингов «Эксперта» и/или «Интерфакса». Конкретная позиция мало что означает, сбить с места может, например, объединение с другим вузом или реорганизация.

В последние годы много говорят о том, что в критерии международных рейтингов российским вузам вписаться нереально. Поэтому президент поручил составить свой рейтинг, который назвали «Три миссии университета».

В конце 2016 года было объявлено, что в рейтинге будет три сектора, российский, региональный и международный, и три блока критериев — «качество образования», «наука», «влияние университета на общество». Первые результаты обещают осенью 2017 года, но один из составителей, ректор МГУ В.

А. Садовничий, уже проспойлерил первые 20 вузов. Правда, без мест. Интрига.

Вывод пока делать рано, но будет интересно проследить, чем «Три миссии» будут отличаться от остальных.

Сомнительных онлайн-списков море: ощущение, что каждый сайт с каталогом вузов стремится выдать себя за рейтинг. Тут очень важно понять, кому принадлежит сайт (а сайты-каталоги и сайты отзывов часто аффилированы с каким-нибудь вузом, который — вот это поворот! — находится в топе «рейтинга»).

Есть сайты, где висят десятки рейтингов вузов по оснащению, качеству преподавания, востребованности — но даже слова нет о том, кто, что и как оценивал. Поэтому обязательно поищите методику исследования или хотя бы какое-то описание метода анализа.

Если такой информации нет, скорее всего, вас дезинформируют.

Так же принесут скорее вред, чем пользу, онлайн-рейтинги, составленные на основе отзывов или оценок пользователей, — это псевдо-соцопросы с огромным простором для накруток в обе стороны.

В условно полезных рейтингах критерии рейтингования чётко прописаны, но для абитуриента ранжирование по этим критериям почти ничего не даст. Зато по ним интересно вузы изучать.

«Рейтинг вузов от поиска Яндекса» выстраивает ведущие университеты из списка «Интерфакса» по популярности, измеряемой количеством запросов в поисковике. Лидирует, как заведено, МГУ (1,6 миллиона запросов в год), но в топе — не только вузы-мастодонты, но и вузы-скандалисты: университет из третьей сотни Нацрейтинга может оказаться в топ-20 и наоборот.

«Рейтинг московских вузов по доступности информации о стоимости обучения» ранжирует университеты по количеству кликов с главной страницы до страницы со стоимостью обучения — от одного до бесконечности (и наконец-то МГУ не первый).

Фактически это рейтинг университетских сайтов по юзабилити и вниманию к абитуриентам: вузы по закону обязаны цены вывешивать, но легко ли их будет найти, каждый университет решает сам. Например, на сайте одного национального исследовательского университета стоимость обучения размещена в разделе «Расписание».

Для самих же поступающих рейтинг полезен скорее как коллекция прямых ссылок на актуальную стоимость обучения 2017 года.

Ещё одним условно полезным можно считать рейтинг зарплат выпускников технических, юридических и экономических вузов, который составляет портал SuperJob. Там, к сожалению, всего 20 мест, зато среди них много региональных университетов. Это пригодится, если вы выбираете немосковский вуз.

Обращать внимание стоит на рейтинги, у которых понятны критерии и сложно накрутить показатели. И не забывайте, позиции в рейтингах — это только один из множества факторов, которые вам нужно учесть, чтобы составить свой личный топ-5 для подачи документов.

Источник: https://mel.fm/blog/yuliya-annenkova/40873-reytingi-vuzov-kto-sostavlyayet-i-kakim-iz-nikh-stoit-doveryat

Демпинг цен: как отстроиться от конкурентов и продавать дороже

Статья написана в рамках статейного конкурса Serpstat и SEOnews. Условия конкурса »

Наверное, почти каждый сталкивался с проблемой, когда конкуренты подкидывают неприятности. О том, как они могут навредить вашему сайту, мы писали тут. А сегодня расскажем о еще одной подставе – демпинг цен. Если вы не знаете, что это такое и как с этим бороться, то читайте статью дальше.

Демпинг цен – продажа товаров или услуг по заниженным ценам. Как правило, стоимость продукта ниже среднерыночной и иногда даже меньше себестоимости.

Данную стратегию компании используют не только для того, чтобы вывести конкурентов из игры, но еще и по ряду других причин. Например, они хотят получить долю на рынке или иногда им нужно освободить склад. Давайте рассмотрим, что они получают в каждом случае:

Когда большая конкуренция и весь рынок уже распределен, то компания-новичок применяет демпинг. Таким образом он не только привлекает к себе внимание потенциальных потребителей, но и получает поток клиентов, тем самым занимает место в нише. Как правило, такие акции носят временный характер и используются только на старте.
Такое случается не часто, но все-таки бывает. Лучший способ быстро избавиться от товара – объявить о глобальной распродаже с супер низкими ценами. Это позволяет быстро получить выручку и новых лояльно настроенных клиентов.
Чаще всего для этого и применяют демпинг, так как при использовании стратегии большая часть потребителей перейдет к сопернику. Вполне логичное действие, если компания не может выделиться ничем кроме цены, то клиенты не видят смысла платить больше.

С экономической точки зрения демпинг выгоден только покупателям, продавцы же несут потери. Если вы думаете, что таким образом уводят клиентов только офлайн, спешу вас огорчить. С помощью Яндекс.

Советника клиент может перейти на сайт конкурента и оформить заказ по более выгодной цене.

Чтобы вы понимали, как работает этот инструмент и чем он может грозить вашему бизнесу, расскажу о нем подробнее.

Яндекс.Советник уводит клиентов?

На этот вопрос нельзя однозначно ответить. Для кого-то Советник Яндекс.Маркета один из каналов трафика, а для других – плагин, способный переманить пользователей на другой сайт.

Давайте представим, что вы хотите купить себе теннисную ракетку и у вас в браузере присутствует Яндекс.Советник.

Вы ищете информацию, выбираете модель и, кажется, уже нашли неплохой магазин, в котором эта модель есть. Вы внимательно изучили карточку товара, вас полностью устроили характеристики и описание. Вы практически готовы к покупке, но вдруг появляется вот такое всплывающее окно:

Яндекс.Советник подсказывает, что есть другой интернет-магазин, где та же самая ракетка на 485 рублей дешевле. Большинство людей прислушаются к совету и покинут сайт.

Цена, предложенная Яндексом, оказалась привлекательней, чем в первом варианте. Как думаете, какой компании в итоге отдадут предпочтение потенциальные клиенты?

А что при этом должен чувствовать владелец первого сайта? Он сумел привести пользователя на сайт, помог ему с выбором модели, практически убедил в покупке, но потерял клиента в последний момент….

Согласна, мало приятного, когда клиент срывается с крючка. Чтобы пользователи не ушли к конкуренту по подсказке Советника, на форумах активно обсуждают скрипты, которые блокируют всплывающие окна.

Наиболее популярные сервисы, которые рекомендуют:

Если говорить о принципе работы скриптов в общих чертах, то они скрывают всплывающее окно или просто не показывают текст сообщения. При этом ни один сервис не гарантирует, что пользователи не увидят надпись Яндекс.Советника о цене.

Но что о подобных скриптах думает сам поисковик. Можно ли применять такие сервисы блокировки? Не грозит ли это санкциями со стороны поисковика?

Собственно, вот такой ответ мы получили от Яндекса:

Как видим, подобные скрипты не рекомендуют устанавливать на свой ресурс. Что касается санкций, то прямого ответа на этот вопрос так и не получили.

Но как говорили ранее, у медали две стороны. Информация в Яндекс.Советнике подтягивается из Яндекс.Маркета. Поэтому если вашего магазина там еще нет, то лучше это исправить как можно быстрее.

Во-первых, так вы получаете дополнительный канал трафика, а во-вторых, это хороший способ привлечь теплых клиентов на свой ресурс. Ознакомиться с инструкцией о добавлении товара в Яндекс.

Маркет можно здесь.

Как бороться с демпингом?

Наверное, самый главный совет – не сидеть сложа руки. Вот два довольно распространенных варианта развития событий:

Единственная тактика, которая приходит в голову большинству владельцев бизнеса – перебить цену конкурента на более низкую. Конечно, это может и подействовать. Но тут встает вопрос – насколько это выгодно?

Также стоит отметить, что снижение стоимости товаров негативно скажется на финансовом состоянии компании. Поэтому если вы решите вступить в ценовую войну, взвесьте все минусы и плюсы.
Рекомендуем придерживаться этой тактики. Да, на первый взгляд кажется, что план безумен, но это не так. Продавая товары дороже, можно перейти в другой сегмент, где у целевой аудитории другой главный критерий выбора.

Также не забывайте, что необоснованное поднятие цены ни к чему хорошему не приведет. Лучше сделать упор на добавленную ценность. Именно она поможет вам отстроиться от конкурентов.

Чтобы приступить к развитию в этом направлении, подумайте, почему клиент должен выбрать вашу компанию? Что отличает вас от десятка подобных фирм?

Давайте на примере двух сайтов разберемся, кому отдать предпочтение. Итак, мы хотим купить холодильник. Самовывоз не рассматриваем, поэтому нас интересует время работы доставки, способы оплаты и добросовестность компании.

Одну компанию мы нашли через поиск, а вторую нам посоветовал Яндекс.Советник по более низкой цене. Осталось сравнить, за счет чего каждая компания формирует добавленную ценность.

Описание товараЧем лучше будет описан товар, тем легче пользователю принять решение о покупке. Нехватка информации отталкивает и заставляет идти на другой ресурс, где можно получить более полную картину о продукте. Кроме того, хорошо проработанная карточка товара влияет на доверие компании в целом. Поэтому постарайтесь рассказать обо всех характеристиках продукта подробно.Что касается нашего примера, то на сайте, который предложил Яндекс.Советник, цена хоть и на порядок ниже, но абсолютно отсутствует описание – это существенный минус.Яндекс.СоветникПолностью отсутствует описание товара. Непонятно, какого размера холодильник, где расположена морозильная камера и другие нюансы.Поисковая выдачаТовар подробно описан. Также есть фотографии холодильника изнутри.
ДоставкаЕще один важный пункт. Для некоторых пользователей важно, насколько быстро компания может привезти заказ и есть ли доставка в вечернее время, сколько обойдется вывоз за город и т.д.На этой странице нужно подробно рассказать о тарифах и режиме работы, также не забудьте поделиться информацией о подъеме товара на этаж.В нашем же случае на сайте с низкой ценой информация плохо структурирована, а абзацы, выделенные жирным начертанием, воспринимаются хуже. Кроме того, использование четырех цветов шрифта отталкивает.В интернет-магазине, который мы нашли самостоятельно, информация изложена подробно, объединена в таблицы, поэтому более наглядно показано, за что и сколько нужно платить. Стоит отметить, что у этой компании более привлекательные условия, чем у первого варианта.Яндекс.Советник
- Доставка работает с 13:00 до 23:00 часов по Москве и Московской области.
- Заказы принимаются за 2 дня до даты доставки.
- Стоимость вывоза крупной бытовой техники – 600 руб.
- Нет доставки по России.
Поисковая выдача
- Доставка работает с 10:00 до 22:00 часов по Москве и Московской области.
- Могут выполнить доставку «День-в-День» с доплатой + 500 руб. к тарифам.
- Стоимость вывоза крупной бытовой техники – 590 руб.
- Доставка по России осуществляется транспортной компанией.
Оплата

Чем больше способов оплаты, тем лучше. Кому-то комфортно расплачиваться наличными, а кто-то использует только банковские карты или виртуальные деньги. Поэтому важно позаботиться об удобстве клиентов в этом плане.

Что касается примера, то выбранная нами компания опять осталась в выигрыше. Почему? Смотрите ниже.

Яндекс.Советник

Оплата производиться только наличными при получении.

Поисковая выдача

Есть три способа оплаты. Работает как наличный расчет, так и расчет по безналу и оплата через Личный кабинет.
Система бонусов

Ничего лучше не влияет на лояльность клиентов, как скидки и акции. Кому будет неприятно получить бонус, например, на следующий заказ или получить небольшой подарок за покупку.

Этот пункт мы тоже не обошли стороной и посмотрели, что предлагают интернет-магазины:

Яндекс.Советник

На сайте нет ни одного упоминания об акциях, скидках и системе лояльности.

Поисковая выдача

Компания постоянно проводит акции.

С холодильниками закончили, мой выбор бы пал на более дорогой вариант, так как условия у них более привлекательные, к тому же компания вызывает доверие. Но это еще не все пункты, которые добавляют ценности товару. Также рекомендуем обратить внимание на такие критерии:
Комплексная продажа

Хороший способ допродать еще пару сопутствующих товаров. Как правило, большинство посетителей используют такое предложение и заказывают не единичный товар, а сразу комплекс.

На сайте это выглядит так:
Качество обслуживания

Сервис должен быть на хорошем уровне. Отвечайте быстро на запросы клиентов, так можно повысить их лояльность. Один из наиболее наглядных примеров – стоматологическая клиника. Вряд ли вы вернетесь туда, где заметите плохое отношение к себе, но будете готовы переплачивать за качественное обслуживание.

Кроме того, рекомендуем добавлять к себе на сайт онлайн-консультантов, формы заказа обратного звонка, но не делайте их слишком навязчивыми.
Упаковка

Она тоже играет не последнюю роль. Если товар хрупкий, то компании предлагают специальную упаковку, которая будет полностью защищать предмет от внешних повреждений.

Не обязательно показывать фотографии упаковки для каждого товара. Советуем разместить эту информацию на странице доставки.

Помните, что чем лучше вы проработаете все условия для своих клиентов (разнообразие способов оплаты, доставка в удобное время, большой ассортимент, скидки, гарантии и многое другое), тем привлекательнее будет ваша компания.

Вместо вывода

Цена влияет на выбор пользователей, но кроме нее еще есть куча параметров, на которые обращают внимание. Поэтому ваша задача – выгодно представить свою компанию в глазах посетителя. Как это сделать, читайте тут.

Если не уверены, что пользователи доходят до корзины, или у вас высокий процент отказов, то рекомендую провести аудит сайта. Наш специалист поможет выявить все недочеты, которые отпугивают потенциальных клиентов.

Источник: https://1ps.ru/blog/dirs/2017/dempinguyushhie-konkurentyi-chto-eto-takoe-i-kak-s-etim-borotsya/

Аналитики оценили шансы на повышение рейтинга России с «мусорного» уровня :: Экономика :: РБК

Агентства S&P и Fitch в пятницу объявят о своих решениях по кредитному рейтингу России. В правительстве надеются на возвращение в инвестиционную категорию. Аналитики оценивают вероятность такого исхода в 30–50%

Фото: Дмитрий Феоктистов / ТАСС

«Позитивные» прогнозы по суверенным рейтингам России от S&P и Fitch могут и не трансформироваться в повышение самих рейтингов, указывают инвестбанкиры и экономисты. Оба агентства опубликуют свои плановые решения по России в пятницу, 23 февраля. Рынок прежде всего ждет объявления от S&P, потому что это агентство по-прежнему держит российский рейтинг на «мусорном» уровне.

Экономических аргументов недостаточно

Суверенный кредитный рейтинг России находится на «мусорной» (спекулятивной) отметке у S&P (BB+) и Moody’s (Ba1).

Из большой тройки рейтинговых агентств только Fitch оценивает российский рейтинг как инвестиционный (BBB-), при этом прогноз по рейтингу у всех трех агентств позитивный.

В прошлом месяце Moody’s последним улучшило прогноз до позитивного, похвалив российские власти за «предусмотрительную» бюджетную политику и макростратегию, которая «справилась с нефтяным шоком и воздействием международных санкций».

«Хотелось бы, конечно, чтобы рейтинговые агентства объективно посмотрели на ситуацию. Я думаю, что в предыдущих заключениях они учитывали неопределенность с санкциями.

Сейчас тоже, конечно, неопределенность существует, но меньше, чем месяц назад», — говорил журналистам на форуме в Сочи в середине февраля министр финансов Антон Силуанов.

Россия преодолела сложные времена, а власти «не расклеились и мобилизовались» — это не должно остаться незамеченным для рейтинговых агентств, подчеркнул он.

Экономические аргументы в пользу повышения рейтингов имеются, однако этого еще недостаточно, говорит главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова.

«Шанс есть, потому что Россия демонстрирует очень хорошие бюджетные показатели. Но контекст для принятия решения предполагает, что сейчас очень трудно опираться только на экономические индикаторы.

Приходится брать в расчет общий геополитический расклад», — объясняет Орлова.

Когда США в начале февраля выпустили доклад о санкциях по госдолгу России (он фактически стал рекомендацией отказаться от таких ограничений), у инвесторов возобновились ожидания повышения рейтинга, отмечает главный экономист банка ING по России и СНГ Дмитрий Полевой. Позитив в первую очередь вызовет повышение рейтинга от S&P, говорит он. Рынок пристальнее следит за действием этого агентства, добавляет и Орлова, ведь если оно решится на повышение, Россия наконец перейдет с «мусорного» уровня на инвестиционный.

Чтобы институциональные инвесторы причисляли долговые инструменты страны к инвестиционной категории, обычно требуются соответствующие рейтинги от двух агентств из большой тройки. Многие фонды ориентируются в своих портфелях на глобальные индексы, такие как Bloomberg Barclays Global Aggregate, а если S&P повысит рейтинг России до инвестиционного, ее евробонды попадут в этот индекс.

Однако аналитик S&P Карен Вартапетов на этой неделе заявил Bloomberg, что рост ВВП в прошлом году (1,5 вместо 2,1%, ожидавшихся правительством) был «разочаровывающим», а корпоративное кредитование стагнирует.

Нужны «позитивные триггеры», отметил Вартапетов, — ускорение роста ВВП и сокращение проблем в банковской системе. Такое мнение стало негативным сигналом, который может свидетельствовать, что агентство решило взять больше времени на принятие решения, указывает Полевой.

Фактором, который поможет агентствам более уверенно повышать прогнозы, могла бы стать программа реформ от президента Владимира Путина, добавляет он.

«Рецессия закончилась, но товарные рынки, санкции и слабые институты препятствуют потенциальному росту», — писали аналитики S&P в сентябре, когда присваивали рейтинг России в прошлый раз.

Они высказывали опасения из-за санкций, сырьевой направленности российской экономики и ее структурных ограничений: доминирующей роли государства, низкой производительности, неблагоприятной демографической ситуации и «сложного» инвестклимата.

Что касается Fitch, то повышению рейтинга от этого агентства, судя по его предыдущим комментариям, мешали санкции, но теперь риски снизились, а бюджетная устойчивость улучшилась, отмечает Полевой.

«Fitch, с одной стороны, может и не повышать [рейтинг]. Но они могут пойти и дальше, остаться своего рода белой вороной», — рассуждает он.

Впрочем, такой шаг окажет «минимальное» влияние на рынки — настроения инвесторов изменятся только при двух инвестиционных рейтингах.

S&P «вполне может повысить рейтинг на одну ступень», полагает старший аналитик Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Кирилл Кононов. Повышение от Fitch «возможно, хотя не факт, что оно произойдет именно сейчас», указывает он.

На оба решения будут влиять одни и те же факторы, отмечает аналитик: динамика ВВП и доходов населения, цены на нефть, санкции и состояние бюджета.

«В пользу повышения также выступает тот факт, что динамика основных экономических индикаторов в целом соответствовала ожиданиям обоих агентств, при том что прогноз по рейтингу был позитивным в обоих случаях», — добавляет Кононов.

Вероятность повышения российского рейтинга 23 февраля относительно невысока, считают аналитики «ВТБ Капитала». Они рассчитали на основе суверенных рейтингов 66 развивающихся стран, что вероятность повышения рейтинга таких государств у S&P составляет 30%, а у Fitch — 8%.

Данные о том, что вероятность повышения агентством S&P рейтинга любой страны спустя год после присвоения позитивного прогноза составляет 30% (Россия получила позитивный прогноз от S&P как раз год назад), добавляют «веса аргументам тех, кто считает, что на этой неделе S&P повысит рейтинг России».

«Несмотря на недавние улучшения многих макроэкономических показателей и качества макроэкономической политики в России, повышение рейтинга вряд ли произойдет в рамках предстоящего пересмотра», — пишет главный экономист Нордеа Банка по России Татьяна Евдокимова. Рост замедлился, конкретики по реформам нет, а кредитование хоть и растет, но за счет потребительского сектора (вместо корпоративного), отмечает она, а именно эти факторы перечисляло S&P в своем прошлом релизе по рейтингу.

Повышение рейтинга, как правило, обеспечивает спрос на активы страны, отмечает Евдокимова. Однако практика показывает, что у государств, недавно получивших инвестиционный рейтинг, «такое рейтинговое действие не всегда приводит к большому притоку портфельных инвестиций».

Тем более что российские облигации уже торгуются как актив с инвестиционным рейтингом и потенциал их роста ограничен, указывает аналитик.

В «обозримой перспективе» вероятность повышения рейтинга остается, но «существенного позитивного влияния» этого фактора на курс рубля не будет, считает Евдокимова.

Оптимизм западных экспертов

В Raiffeisen Bank International считают, что S&P в пятницу повысит рейтинг России на одну ступень.

Среди ключевых факторов — повысившаяся устойчивость российской экономики к внешним шокам, низкий уровень госдолга и отсутствие новых санкций, сказал РБК аналитик по валюте и облигациям Raiffeisen Гинтарас Шлижюс.

«На данный момент Россия приспособилась жить в условиях западных санкций и в большинстве случаев сумела ограничить их негативное воздействие на рынок и экономику в целом», — говорит Шлижюс. Raiffeisen не ожидает изменения рейтинга со стороны Fitch.

Кредитный аналитик Manulife Asset Management Ричард Сигал оценивает вероятность повышения российского рейтинга агентством S&P в 45–50%.

Но даже если в пятницу этого не произойдет, агентство, скорее всего, просигнализирует о намерении пересмотреть рейтинг после президентских выборов, когда оценит послевыборную политику, возможность перестановок в правительстве и т.д., считает аналитик.

«Рейтинги России от S&P (а также Moody’s) будут повышены, это просто вопрос времени, потому что позитивные факторы все больше перевешивают негативные», — говорит РБК Сигал.

Российские рейтинги от S&P и Fitch по справедливости должны быть выше, чем они есть сейчас, убежден глава отдела исследований лондонской Ashmore Group Джен Ден.

«Россия превосходно прошла испытания на прочность.

Тот факт, что рейтинговые агентства оценивают Россию как «мусор», на мой взгляд, служит достаточным аргументом в пользу того, чтобы инвесторы вообще перестали их слушать», — сказал РБК экономист.

S&P поднимет российский рейтинг на фоне более высоких цен на нефть, укрепления рубля и профицита текущего счета, считает экономист Deutsche Bank Элина Рыбакова. Свою роль сыграет и отсутствие эскалации американских санкций, добавляет она. Fitch же, скорее всего, будет менять прогноз после выборов президента, которые считает ключевым вопросом, добавляет Рыбакова.

Источник: https://www.rbc.ru/economics/22/02/2018/5a8ec26f9a7947f4e0197589